做好一個項目的負責人是一個繁瑣且復雜的領導工作，需要具備統籌大局的能力和嚴謹的做事風格。我們的項目經理章敏正是這樣一位的領導。

        “為人隨和，工作認真，有責任心。”這是熟悉章總的人評價最多的話。由于多年從事現場技術管理和生產管理，使他對技術組織、生產管理等工作十分熟悉，形成了一套管理體系。

        定思路，把好施工計劃關

        每接到一項工程施工任務，章總首先要做的是深入了解設計文件、合同條款和工程施工地質環境等，據此進行施工計劃擬定，全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案；確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術經濟的組織措施，合理地統籌安排擬定施工進度計劃；掌握人力、材料和機具使用上的先后順序，全面安排資源的供應與消耗；合理地確定臨時設施的數量、規模和用途；以及臨時設施、材料和機具在施工場地上的布置方案。

        選隊伍，把好施工管理關

        施工隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好施工隊伍，章總把他們的施工能力、資金實力和資質等級作為內部公開招標的必要條件，采取低價優先、不突破事先核算的工程成本方法進行招標，并堅持做到“先簽合同后進場”，嚴格把好施工隊伍入口關。為了抓好施工隊伍的管理，他將施工隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質量、進度、成本控制到材料管理、技術管理、現場組織管理，他都不遺余力地給予指導和幫助，搞好監督、服務工作。

        抓管理，把好技術質量關

        章總十分重視和關注技術質量管理和成本控制工作。自通州灣開工起，面對施工過程中的各種各樣的難題：鋪排過程中數次臺風和大浪；通長袋施工期間兩個深槽由于急流屢屢被破壞。但這并不足以擊垮我們，為了降低損失，保質保量的完成任務，每次停工結束后，章總召集所有技術人員、管理人員和工人共同制定臨時施工計劃，抓緊每一個有利的施工條件，緊鑼密鼓地解決難題，章總時刻關注每一個部位的施工，嚴格進行質量管控，排除一切可能留下的隱患。

        一位好領導不僅能帶你增長見識，還能帶你走向更大的成功；一位好領導不僅僅是你工作中的指路明燈，更是你人生當中的一位導師。章經理優秀的個人品質和敬業的精神并非言語所能表達，他是我們學習的榜樣，我堅信，在章總的帶領下，通州灣項目部將上下同心，保工期、保質量、保安全的順利開展，未公司在通州灣樹立一塊豐碑。